Algemeen

In een wereld die voortdurend in beweging is, geloven wij bij Stebo dat leren nooit stopt. Elke verandering in onze samenleving – groot of klein – vraagt om nieuwe kennis, frisse inzichten en aangepaste vaardigheden. Dit geldt voor collega’s als individu, voor teams, organisaties én voor de maatschappij als geheel.

Stebo wil actief bijdragen aan die voortdurende ontwikkeling. Onze ambitie? Een toekomstgerichte, inspirerende en innoverende organisatie zijn die leren integreert in het DNA van alles wat ze doet.

Onze gedeelde uitdaging: LIFT: Leren, Innoveren, Faciliteren en Transformeren

We hebben de ambitie om een échte lerende organisatie te zijn. Dat vraagt om visie, veranderingsgezindheid en een doelgerichte aanpak. Vanuit die ambitie werken we vandaag aan vijf strategische werven die de richting aangeven:

1. Visie als charter voor organisatieleren

We willen doen wat we zeggen. Onze externe visie – inclusie, inzetbaarheid, veerkracht – moet ook intern doorleven. Daarom verankeren we onze visie op leren in een duidelijk charter, gedragen op alle niveaus. Het doel: een cultuur waarin iedereen betrokken en duurzaam inzetbaar is, ondersteund door heldere doelen, transparantie en opvolging.

2. Sterke personeelsparticipatie

Betrokkenheid van medewerkers is geen bijkomstigheid, maar een voorwaarde voor duurzame groei. We bouwen participatiestructuren waarin iedereen – van medewerker tot leidinggevende – actief kan meedenken en meebouwen.

3. Kwaliteitsbeleid

Leren betekent ook dat we de moed hebben om kritisch naar onze eigen werking te kijken. Daarom streven we naar een evaluatiecultuur waarin we continu bereid zijn om onze aanpak in vraag te stellen. Niet alleen met de vraag “Doen we de dingen goed?”, maar ook met de diepere reflectie “Doen we wel de goede dingen?”. Deze kritische blik geldt zowel voor onze interne processen als voor onze dienstverlening naar buiten toe.

4. Bruggen bouwen tussen afdelingen

Om best practices te delen, stimuleren we kennisdeling over teams heen. We bouwen aan duurzame verbindingen, gedeelde tools en gemeenschappelijke leernetwerken. Op die manier bouwen we aan een samenhangende organisatie, waarin gedeelde kennis en inzichten centraal staan.

5. Ontwikkelingsgerichte beweging van medewerkers

We stimuleren medewerkers om actief hun groeipad in handen te nemen, met oog voor zowel hun persoonlijke ambities als de noden van Stebo. Het uiteindelijke doel is flexibele, veerkrachtige collega’s die zich voortdurend kunnen aanpassen aan veranderingen in de samenleving en markt.